京城，中关村。
微博和豆瓣的办公场所都在同一栋大楼，公司是壹心和腾讯合资。因其特殊性，对方并没有资格入驻壹心园区，所以干脆和京东做伴，在中关村里安了家，或者等以后有了本钱，自己再建楼也不迟。
其实豆瓣手里这会儿就有3亿美金，完全可以建总部了，只不过为了应对经济危机，凌平对这笔钱搞了点财务操作，就等着08年之后去捡漏呢！
到时候哪怕买一栋豆瓣大楼，估计都不算啥稀奇事！
总部剪彩前一天，凌平亲自来到微博公司，准备看一眼后台数据。
微博这一块现在依旧是余军在抓，主要是没人可用，娱乐公司里有互联网思维的人还是太少了。
你说让腾讯派人来吧，凌平并不放心，因为到时候很容易搞出吃里扒外的事情来。
要知道腾讯的内斗文化可是老传统了，就比如微信当初在推广过程中，遇到的最大的阻力居然是来自qq，说出去怕是都没人敢信！
而在原时空中，腾讯微博从诞生到谢幕，那也是一出妥妥的荒诞剧。
只说一点，腾讯微博直到下线，甚至都没有一个专门的团队。因为小马哥准备下场搞微博时，先搞了一出“四龙治水”出来。
什么叫“四龙治水”？
意思就是四个团队，各搞各的，技术，运营，终端分别由不同的团队负责，然后再联合决策，共同负责。
在公司搞这种管理机制，别说凌平了，换个人来看了也麻！
那是生怕内部不出乱子啊！
你还别说，小马哥这辈子英明决断不少，但似乎又莫名热衷这种养蛊作风。
重点体现在游戏部门。
有时候一款游戏，四五个工作室在做，最后决出胜者，然后才会重点投入资源。
例如《王者荣耀》吃掉了《风暴英雄》，《刺激战场》吃掉了《全军出击》……
当然，同质化的产品之间互相pk，由市场来做出选择，谁也无法说出来是好是坏。
可这种做法，如果放在同一个产品内部，那就是另一种灾难了。
效率低下，拉帮结派，互相倾轧……估计都只会是其中的冰山一角。
举个简单的例子，当时腾讯微博在内测之前，内部争论的最激烈问题，是特么软件到底该用什么方式来登录。
当时给了三种选择：微信、QQ、手机号……最后讨论出来的结果，居然是用新浪微博的ID登录。
这就像是做选择题，别人问你yes or no，然后你选了“or”。
嗯，就挺奇葩的！
腾讯还给了解释，说这种方式收益最高，潜台词就是铁了心蹭新浪的热度。
当然，拷贝，抄袭，蹭热度……这同样也是腾讯的传统艺能。
咱就是说，这种工作方式，怎么可能做的好事情？
所以从豆瓣成立第一天起，凌平就防着腾讯把这种文化带入到公司内部，如今换了微博也不例外。
比如公司的领导者，必须是双方都认同的第三方人选，即便是两家联合决策，凌平手里也始终握着“一票否决权”。
好在现在并非移动互联网时代，像豆瓣、微博这种，对腾讯来说，只能归属到防御性产品的行列，工作重心还是放在亲儿子qq上，属于是成固可喜，败亦不悲。
而且凌平之前玩的几出神之一手，也着实震慑住了小马哥，更在腾讯内部树立了权威，这才让小马哥熄了和凌平抢班夺权的心思，放心让他来管理公司。
余军亲自来到公司门口迎接凌平，为了热搜的上线，他已经熬了两个通宵，所以整个人显得有些萎。
但结果还是不错的，微博上面的话题性和互动性有了直线提升，数据增长更是超过200％……
微博……似乎又有了一战之力！
“凌总！”
“余总！”
两人在门口握手，凌平看了他的黑眼圈一眼，关心道：“工作重要，但也要注意休息啊！”
余军苦笑，摇了摇头，他都懒得吐槽了。
凌平道：“我前段时间招了个好苗子，你抽空带带，以后或许能帮你分摊一点压力。”
余军心中一凛，上位者当面说出这种话，基本就是培养嫡系的节奏了。
“那个叫王兴的小伙子？”他试探问。
凌平一愣：“原来你听过他啊！”
“那当然！”
余军笑着说了一句，心说这货可是你钦点空降过来的，谁敢不把他当回事啊！
他自己也暗中观察过王兴一段时间，工作能力确实不错，人虽然傲气，但态度上还是能屈能伸的，比一些花花枕头要强的多。
唯一有一点他不认同的，可能就是觉得对方有点太小家子气。
搞个校园推广，招那么多大学生干嘛？
工作时间又不多，工作能力也不够，人还娇气，只能平白增加工作量，明显弊大于利。
反正微博不差那三瓜两枣，照他的做法，直接挖一批专职地推团队过来，一个月就能横扫全国高校，效率可比大学生们高多多了。
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